關于成立「聊城文旅融合發(fā)展研究院」策劃方案

一、 背景與愿景 (Background & Vision)

· 背景：

· 聊城市作為國家歷史文化名城和"江北水城"，擁有豐富的文化旅游資源，包括運河文化、紅色文化、水滸文化、民俗文化等。近年來，聊城市委市政府提出"文旅興市"戰(zhàn)略，旨在將文化旅游產業(yè)培育為支柱產業(yè)。然而，聊城文旅產業(yè)仍面臨產業(yè)融合不深、專業(yè)人才短缺、創(chuàng)新動能不足等挑戰(zhàn)。

· 在此背景下，依托聊城職業(yè)技術學院文旅學院成立聊城文旅融合發(fā)展研究院，整合商學院市場化運營模式與發(fā)展研究院政策研究功能，具有重要戰(zhàn)略意義。本研究院將"產學研用""職教賦能"一體化模式和產教融合模式，結合聊城本地特色，打造新型文旅研究機構。

o 政策驅動： 文旅融合已成為國家戰(zhàn)略，山東省及聊城市高度重視文旅產業(yè)發(fā)展，亟需專業(yè)智囊提供決策支持。

o 市場機遇： 現時代文旅消費升級，市場呼喚更具深度、創(chuàng)意和體驗性的產品，需要專業(yè)機構進行市場洞察、產品研發(fā)與孵化。

o 模式創(chuàng)新： 傳統高校研究機構常與市場脫節(jié)，單純商業(yè)咨詢又缺乏深度。借鑒商學院的案例教學、企業(yè)合作、市場化運營模式，以及發(fā)展研究院的政府課題、政策研究、頂層設計模式，可實現“學術引領、市場驅動、政府支撐”的三位一體。

· 愿景：

o 成為依托聊城職業(yè)技術學院文旅學院立足聊城、輻射魯西、影響全國的頂尖文旅融合發(fā)展的思想庫、人才庫和成果轉化器。

o 打造連接政府、產業(yè)、學術、金融資源的頂級平臺，推動聊城文旅產業(yè)高質量發(fā)展。

二、 定位與使命 (Positioning & Mission)

· 定位：

o 政府的核心智庫： 承擔各級政府文旅相關課題，參與規(guī)劃編制、政策制定與效果評估。

o 產業(yè)的創(chuàng)新引擎： 為文旅企業(yè)提供咨詢、解決方案、人才培訓及新項目孵化。

o 學術的高端平臺： 發(fā)布行業(yè)研究報告，舉辦高端論壇，建立文旅數據庫，成為學術交流高地。

o 人才的培養(yǎng)基地： 立足聊城職業(yè)技術學院文旅學院培養(yǎng)兼具理論深度與實踐能力的復合型文旅高端人才。

· 使命：

o 以前沿研究賦能政府決策，以市場實踐推動產業(yè)創(chuàng)新，以平臺價值促進區(qū)域文旅經濟繁榮。

o 具體而言：

o 研究使命：開展文旅融合領域的理論、政策與實踐創(chuàng)新研究。

o 教育使命：培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的文旅專業(yè)人才。

o 服務使命：為政府和企業(yè)提供高質量的咨詢與解決方案。

o 文化使命：推動聊城優(yōu)秀傳統文化的創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展。

三、 組織架構與運營模式 (Organizational Structure & Operating Model)

采用“理事會領導下的院長負責制”，確保決策的科學性與運營的靈活性。

1. 理事會 (Board of Directors):

o 構成： 由出資方（政府、高校、企業(yè)）、知名學者、行業(yè)領袖擔任理事。

o 職責： 確定研究院發(fā)展方向，審批重大預算與投資項目，監(jiān)督院長履職情況。

2. 學術委員會 (Academic Committee):

o 構成： 聘請國內外頂尖文旅學者、資深行業(yè)專家擔任委員。

o 職責： 指導研究院學術研究方向，評審研究成果，確保學術質量與權威性。

3. 院長及核心團隊 (President & Core Team):

o 設立院長一名，副院長若干，分別分管研究、運營、合作等板塊。核心團隊采用“全職+兼職+項目制”的柔性用人機制，吸引一流人才。

4. 下設研究中心 (Research Centers - “智庫功能”):

o 政策與規(guī)劃研究中心： 承接政府課題，從事產業(yè)政策、區(qū)域規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略研究。（發(fā)展研究院模式）

o 市場與消費研究中心： 監(jiān)測文旅消費趨勢，進行市場調研、數據挖掘與游客行為分析。（商學院市場部模式）

o 數字化與文創(chuàng)研究中心： 研究智慧文旅、元宇宙應用、文創(chuàng)產品開發(fā)與IP打造。

5. 下設業(yè)務部門 (Business Units - “商學院模式”):

o 咨詢與解決方案部： 為企業(yè)、景區(qū)提供付費的商業(yè)咨詢、可落地的解決方案（如A級景區(qū)提升、業(yè)態(tài)規(guī)劃、營銷策劃）。

o 教育與培訓中心： 開設高端培訓班、總裁研修班、行業(yè)公開課、職業(yè)技能認證，成為重要收入來源。（商學院EMBA/EDP模式）

o 項目孵化與投資合作部： 識別、孵化優(yōu)質的文旅創(chuàng)業(yè)項目和團隊，并鏈接風險投資資源?？稍O立小型創(chuàng)投基金。

四、 核心業(yè)務與產品體系 (Core Business & Products)

業(yè)務方向	具體產品與服務	客戶/對象	收入來源
政府智庫	1. 政府決策咨詢報告 2. 文旅產業(yè)十四五/十五五規(guī)劃編制 3. 政策研究與效果評估 4. 國家級/省級課題申報	省/市/區(qū)縣文旅局、發(fā)改委	政府購買服務、課題經費
產業(yè)服務	1. 企業(yè)定制咨詢（戰(zhàn)略、營銷、管理） 2. 景區(qū)提質升級全套方案 3. 文旅項目可行性研究及融資方案 4. 行業(yè)白皮書及定制化市場研究報告	文旅企業(yè)（酒店、旅行社、景區(qū)等）、投資機構	企業(yè)咨詢費、項目服務費
人才培養(yǎng)	1. 聊城文旅EMBA/總裁班（高端） 2. 行業(yè)專題培訓班（營銷、民宿、數字化） 3. 職業(yè)技能認證培訓（研學導師、策劃師） 4. 高校學生實習實訓基地	企業(yè)中高管、從業(yè)者、學生	培訓學費、認證費
平臺建設	1. 舉辦中國（聊城）文旅融合創(chuàng)新論壇（年度） 2. 發(fā)布“聊城文旅指數”或相關排行榜 3. 建立“江北水城”文旅資源數據庫 4. 編撰季度資料《文旅融合研究》（內刊）	全社會、全行業(yè)	贊助費、會員費、出版物銷售

五、 盈利模式與可持續(xù)發(fā)展 (Revenue Model & Sustainability)

· 1. 服務性收入（主要來源）：

o 政府購買服務： 課題經費、規(guī)劃編制費。

o 企業(yè)咨詢費： 項目咨詢費、年度顧問費。

o 培訓學費： 高端培訓課程是穩(wěn)定現金流。

· 2. 成果轉化收入：

o 知識產權收益： 參與孵化項目的股權或收益分成。

o 出版物銷售： 研究報告、白皮書銷售。

· 3. 贊助與合作收入：

o 論壇/活動贊助： 吸引企業(yè)贊助年度論壇等活動。

o 會員費： 未來可考慮設立企業(yè)會員制，提供年度研究權益。

· 4. 項目資助：

o 申請國家、省、市級的科研基金項目資助。

預期效益

· 教學效益：為學生提供真實項目全流程實操機會，能力得到全方位鍛煉。

· 品牌效益：打造聊城職業(yè)技術學院獨具特色的文化品牌，提升學院在校內外的知名度和美譽度。

· 經濟效益：通過服務收費和項目分紅，為學院開辟新的創(chuàng)收渠道。

· 社會效益：豐富校園文化生活，提升師生的人文素養(yǎng)和審美情趣。

六、 資源需求與實施步驟 (Resources Needed & Implementation Steps)

· 初期資源：

o 啟動資金： 由政府引導資金、高校配套資金和社會資本共同注入。

o 辦公空間： 依托聊城職業(yè)技術學院文旅學院提供物理空間。

o 核心團隊： 招募具有“學術+產業(yè)”復合背景的院長及核心骨干。

· 實施步驟：

1. 籌備期（1-3個月）： 成立籌備組，完成可行性論證，制定章程，爭取政府與高校支持。

2. 揭牌期（3-6個月）：召開成立大會暨首屆論壇，組建理事會和學術委員會。

3. 運營初期（6-12個月）： 重點突破1-2個政府重大課題，舉辦首期高端培訓班，發(fā)布首個行業(yè)報告，打響知名度。

4. 成熟期（1-3年）： 全面開展各項業(yè)務，實現財務平衡，成為省內知名智庫。

5. 擴張期（3-5年）： 服務范圍輻射全國，孵化出有影響力的文旅項目，成為國家級文旅融合研究高地。

七、 風險評估與應對 (Risk Assessment & Mitigation)

· 政策風險： 緊密跟進國家及地方政策，確保研究方向與政策導向一致。

· 市場風險： 以高質量的研究成果和解決實際問題的能力建立市場口碑，降低市場拓展難度。

· 人才風險： 提供有競爭力的薪酬和事業(yè)平臺，采用柔性用人機制，吸引并留住頂尖人才。

· 財務風險： 多元化收入結構，避免單一依賴，初期嚴格控制成本。

---

結語：

聊城文旅融合發(fā)展研究院的建立，將有效整合"政、產、學、研、金"多方資源，通過創(chuàng)新機制設計，打造一個兼具學術深度、政策高度和市場敏銳度的新型研發(fā)機構。研究院必將成為推動聊城市乃至山東省文旅產業(yè)高質量發(fā)展的核心引擎與強大助推器，不僅將為聊城市文旅產業(yè)高質量發(fā)展提供強大支撐，也為全國同類地區(qū)的文旅融合發(fā)展提供一個可復制、可推廣的"聊城模式"。